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Notre méthode

Un chemin clair
du premier appel au système en production.

Nous partons du problème métier, convenons de ce qu’est un résultat utile et réunissons les bonnes personnes pour le livrer. Voici à quoi cela ressemble, semaine après semaine.

La mission

  1. Semaine 1

    Évaluer

    Un appel sur le problème, un regard sur vos outils et vos données, et une courte évaluation écrite : ce que nous recommandons, ce que cela implique, ce que cela devrait coûter.

  2. Semaines 1–2

    Définir

    Périmètre, livrables, critères de réussite et responsabilités sur une page. Vous savez ce que vous obtenez, pour quand, et comment nous le mesurerons.

  3. Semaines 2+

    Livrer

    Construire, déployer ou coordonner, avec des points d’étape convenus. Vous suivez l’avancement en direct dans Faramont OS et relisez chaque livrable avant qu’il ne compte comme terminé.

  4. Après le lancement

    Améliorer

    Une revue des résultats par rapport à la base de départ, puis une décision commune : maintenir, modifier ou construire la pièce suivante.

Trois façons de livrer

Construire, déployer
ou coordonner.

Tous les problèmes ne nécessitent pas un logiciel sur mesure. Nous choisissons l’approche adaptée et restons responsables du résultat dans tous les cas.

01 / Construire

Du logiciel sur mesure là où les outils standard ne suffisent pas

Applications ciblées, automatisations et intégrations, documentées et testées, avec code source et accès administrateur remis entre vos mains.

02 / Déployer

Des plateformes éprouvées, correctement connectées

Nous configurons les outils que vous payez déjà, comme votre CRM, Microsoft 365 ou une plateforme d’automatisation, et les faisons fonctionner comme un seul processus.

03 / Coordonner

Des spécialistes vérifiés, un seul responsable

Quand un projet exige une expertise plus pointue, nous mobilisons des spécialistes avec qui nous avons déjà travaillé et restons responsables du périmètre, de la qualité et de la passation.

Pendant le projet

Vous voyez ce que nous voyons.
Chaque jour, dans Faramont OS.

Votre projet vit sur un tableau dans Faramont OS. Les cartes passent de l’entrée à terminé, les passages de relais entre spécialistes sont visibles et chaque action d’agent est consignée. Pas de réunion de suivi pour savoir où en sont les choses.

  • Tableaux et passages de relais en direct
  • Livrables relus avant d’être comptés
  • Fichiers, notes et décisions au même endroit
  • L’espace de travail reste à vous ensuite

IA et automatisation pratiques

Un travail utile.
Des contrôles clairs.

Nous utilisons l’IA là où elle aide à rechercher, rédiger, classer ou retrouver l’information. Des flux fiables exigent aussi les bonnes données, une relecture humaine et un moyen de traiter les exceptions.

Partir d’une tâche définie

Convenez des entrées, du résultat attendu et du responsable. Choisissez un petit processus avec un résultat vérifiable.

Garder les humains aux commandes

Fixez des règles d’accès et des points d’approbation. Les réponses incertaines et les étapes en échec vont à une personne, jamais en silence.

Tester avant d’étendre

Comparez le pilote à votre processus actuel sur des exemples convenus, des contrôles qualité et des coûts de fonctionnement. Puis déployez ce qui fonctionne.

Livraison par des spécialistes

Des spécialistes vérifiés.
Une seule équipe responsable.

Certains projets exigent une expertise au‑delà de notre équipe centrale.

Nous mobilisons des spécialistes vérifiés pour ce travail et convenons à l’avance de qui livre, qui approuve et de ce dont Faramont est responsable. Accès, passations et support continu font partie du plan.

  • Spécialistes sélectionnés pour un travail pertinent et éprouvé
  • Rôles, responsabilités et dépendances convenus à l’avance
  • Avancement évalué par rapport à des livrables définis

Commencez par un problème

Construisons
la suite.

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